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nauticus
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兰伯西被第一三共收购,证明印度模式是脆弱的。
2013-10-17 23:38
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疯狂的拳头
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freelane
国内企业与国外企业合作, 到国外赚钱, 机会很多, 但国内许多企业目前还停留在外包服务, OEM, 定制生产,研发,
没有在创新研发方面,获得国外的权益金, 比如技术转让,里程碑支付和销售提成.
不过这几年已经有国内创新产品(研发阶段) 还是吸引国外药厂关注,
比如和记黄埔中国生物医药研发公司的抗癌药物, 已经与阿斯利康, 杨森, 礼来等合作, 拿到的合作金额首付从几百万美元到几千万美元. 未来还有8000-9000万至上亿美元的权益金或里程碑支付. 这是很可喜的开端.
另外有维生素C发酵技术, 维甲酸,青蒿素, 砒霜等抗癌药及抗疟疾新药产品, 都被外资所看中, 但没有能赚到大钱.
撇开原料不谈(海正华海等都是活生生的原料赚钱例子),国内制剂到国外挣钱,其实一直有蛮多例子的。但由于多不在欧美主流市场,故在业内流传不广。桂林南药的青蒿系列每年供WHO等公立市场,销售额虽不高但利润不菲;滇虹的OTC洗液,在越南也是赚得盆满钵满。欧美制剂方面,华海的拉莫三嗪已经在美国开始赚钱(Par为销售方),虽然销售额尚无法与原料相比,但是利润贡献已经举足轻重。
如何在国外(特指欧美)赚钱,最简单的方法是资本的出口,也就是成为国外企业的股东(未必要控股),他赚钱你就赚钱了。通过产品出口赚钱,是比较艰辛充满变数的。国内有很多企业已经开始关注海外的投资机会,投资模式和对象也多种多样。相比国内的投资机会,如果你了解游戏规则,投资风险还较国内小,因为投资环境更透明,更规范,更成熟。
2013-10-18 00:17
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nauticus
兰伯西被第一三共收购,证明印度模式是脆弱的。
兰伯西被收购,我更愿意把它看成大公司对其价值的认同。另外,任何的商业模式都有地域性和时效性,没有放之四海皆准的模式。
2013-10-18 00:33
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rexunbj
中国的老百姓用不起进口药,太贵了,而欧美国家的药费一般是政府买单,一些大公司的销售数据就可以看出来,中国市场只占全球销售的3%,印度生产的仿制药主要增长也是来自于欧美市场,靠印度本土市场也得歇菜,根本不可能出现兰伯西这样的巨头。让进口的仿制药在价格上比不上国内药企,制剂上比不过原研,何苦来着。欧洲做仿制药的公司太多了,他们一般都是供给欧洲本地市场,价格有优势。
药品和奢侈品的区别,是药品是每天都要用的东西,奢侈品不是每天都要买,药品贵起来是真贵。

进口药太贵的概念,我认为应该从很多思想上进行去掉。貌似都是自己想当然什么想出来的。1,专利药,这个贵,是全球一样的;2,有仿制的药,无论进口或者国内,价格区别不是很大,自己可以看看各个省的招标价格。
2013-10-18 09:05
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