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【讨论】跳槽的烦恼

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常驻站友

71楼

老板拍脑袋那证明的是你的工作做的不够好。不能仅仅简单的否定老板的想法，更重要的是要提出可以供老板选择，做决定的方案。老板必须让公司运转起来，不能总是闲着吧。所以老板得选择回报与风险比相对较大的方案，而不是什么都不做。
不是只有小公司老板拍脑袋，任何地方，老板都是最后拍脑袋的那个人，大公司也一样，老板凭经验、感觉来拍最后的选择。只是大公司，提供给老板供选择的方案，已经经过很多筛选，很多人做了工作，所以老板拍脑袋定下来的东西总是精华了。

2010-10-31 21:45

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刀大杀人多

铁杆站友

72楼

拍脑袋是老板的权利，也是老板的义务

脑袋不是那么好拍的

2010-10-31 23:57

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• 从职业中专到考研用了10几年的时间，最终因专业课分数过低以失败告终。

天才

肿瘤外科

丁香园荣誉版主

73楼

楼主，我想代理您的位置，然后把你们公司买过来

2010-11-01 00:33

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feishui111

铁杆站友

热

74楼

这个话题讨论的这么激烈，我也来说几句。
楼主的烦恼我也曾经有过。
当年我从国有走到民营企业，非常的不适应。类似的情况也出现过，也面对过。
其实楼主应该从另一个角度来看问题，你和老板考虑问题压根不是一个出发点。
老板是从整个战略全局考虑问题，比如销售和企业整体发展考虑。你是从风险角度考虑问题。其实老板考虑未尝不是一种思路，别人不敢做的品种，我要是做下来，那利润是不是就最大化了呢。跟别人的风，也许风险是小点，但投入也不小，周期一点不短，现在一个市场流行的仿制没有几十万能拿下最后批件吗，三四年是最少的吧。等好不容易批准下来，市场早做烂了，啥利润都没有，做不做有啥意思。
当然不是说你的看法不对，但研发的目的是啥，必须时刻提醒自己，是为了企业注入长久的动力和支持，要与公司长久发展的战略布局相匹配，与公司现有的品种结构和销售渠道能匹配或者互补。
所以我提醒你，坐在这个位置上，干活是一方面，但最重要要了解企业，吃透销售的品种结构，为公司品种战略结构谋划。我现在问你几个问题：你们企业现在是盈利还是亏损，你们公司的品种是走高端还是低端，是走临床还是OTC，是靠普药量赚钱还是靠独家品种赚钱，是以中药为主还是西药为主？销售总监最急需什么样的品种，什么类型的品种，这些你心里有数吗？没有调查就没有发言权，你不能按照大企业的思路来炒菜。你应该马上针对目前企业的产品结构下功夫找问题，同时与销售多沟通，最终拿出一个目前产品结构的问题，并最终制定出符合企业现实和发展的产品研发链条，勾勒出一个产品布局。记住要有数据分析，不可以全是盖棺定论的东西。
大企业做品种思路是做全做大，高端低端一锅端，是不，这样才能保证市场的老大地位，其实他们很多品种是不赚钱的，但货卖大堆，这些都是摊平成本和扩大市场和品牌的多种考虑。即使研发赔个十个八个品种他们也不在乎。小企业钱可是摆成两半花，自然得符合老板对他们企业市场和销售的定位。
老板否定你的观点，说明你还没有取得老板的信任。这个事情你不必着急，老板一般不会全听一个人的，他肯定也有一些渠道和门路，这些人也会给一些专业的见解。如果你的说法和业内行家说法一致的话，他是不是最终会认同你，那你以后汇报他还不听吗？
而且老板一般都有特点，只对自己感兴趣的东西认同，你说到点子上了，他自然就听了。而且你们都在观察期和熟悉期，这些都是很正常的。而且小企业人才难得，你要是能专业性强，又明白销售，能从企业五年后十年后看问题。
至于薪水问题，那不是问题，关键你能不能解决问题。现在不缺少人才，关键是缺少解决问题的人，你要是成为了解决问题的不二人选，不涨工资老板也会想办法用其他手段留住你的。至于什么团队建设，那不就是老板一句话的事情吗？
再说善变的问题，其实可能是你们没有明白老板的真实想法，如果只是迫于下面说的太多，不好意思全驳回时说出来的话，真就能当圣旨去办吗？你在大企业做惯了，只是做好自己的工作，老板和高层接触的都少，与领导沟通那也是一门学问，大企业小企业都一样，只不过你在不在那个位置罢了。
你在跳槽前对困难估计不足，似乎有些盲目，这也是你的问题。既来之则安之，集中精力做好现在的事情。
啰嗦了不少，希望能对你有帮助，一句话，打工只有把自己想象成老板，按照老板的位置去考虑问题，一切都不会太难。不当之处还望见谅

2010-11-01 11:19

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